CI SCUSIAMO CON TUTTI PER LA LUNGHISSIMA PAUSA CHE QUESTO BLOG SI E’ PRESA, MA DA OGGI INTENDIAMO RIPRENDERE IL DIALOGO CON TUTTI VOI CERCANDO DI INFORMARVI SU FATTI CIRCOSTAZE ED AZIONI CHE INTENDIAMO SVILUPPARE, APERTI COME SEMPRE AD OGNI VOSTRO SUGGERIMENTO, CONTRIBUTO E COLLABORAZIONE.
A BREVE INIZIERA’ PER IL PARTITO DEMOCRATICO LA CAMPAGNA TESSERAMENTO 2008 PER QUEST’OCCASIONE E PER ALLARGARE LA PARTECIPAZIONE, DEI CITTADINI CHE SI RICONOSCONO DELLE IDEE E NEI PRINCIPI DEL PD IL CIRCOLO DI SANTA MARINELLA PROGRAMMERA’ DELLE RIUNIONI DEL PROPRIO DIRETTIVO APERTE ALLA VOSTRA PARTECIPAZIONE.

PD
Circolo Territoriale
Santa Marinella


Comunicato stampa

Il centro destra governa questa città con il 37,8% dei consensi. Questo dato è sintomo di una situazione paradossale e cioè che a governare questa città è il Popolo delle Libertà che è minoranza tra gli elettori di Santa Marinella. Però questo è un chiaro segnale per tutti coloro che posseduti dalla sindrome di Alessandro Magno hanno ritenuto di essere condottieri invincibili, presentandosi divisi al cospetto degli elettori sicuri delle loro ragioni, delle capacità di persuasione che ritenevano di avere, tutto questo a discapito di un progetto politico forte e condiviso, sia tra le forze politiche e sociali, di questo paese, che con i suoi cittadini. Il PD nella fase prima delle elezioni si è prodigato per cercare ogni possibile forma di contatto e mediazione, ben conscio del fatto che presentandosi alla tornata elettorale divisi in più liste si arrecava grave danno a questa città, spianando la strada per il ritorno al governo di Santa Marinella del centro destra. Ogni nostro sforzo diretto a trovare intese e obbiettivi comuni è stato vano.
Ma da questi oggettivi errori di valutazione, e dalla consapevolezza di essere portatori del reale rinnovamento nel paese, che si può costruire un comune percorso che ci porti ad essere l’orecchio la voce il pensiero dei cittadini di Santa Marinella ad essere portatori di una maniera nuova di fare politica ponendo l’attenzione massima a tutto ciò che porti ogni cittadino a vivere meglio, più tranquillo, più ascoltato in questa città e chi ci rappresenta in consiglio comunale farà esattamente questo cioè un’opposizione costruttiva e sempre dalla parte della gente in cui sia la proposta a prevalere con la forza delle ragioni che non potranno non essere ascoltate. Un’opposizione unita,coesa, e coerente può contribuire a dare credibilità a chi è maggioranza nel paese. Cominciamo a dare segnali in questa direzione ricordando insieme il 25 aprile, per non dimenticare, ricordando che la storia rappresenta un grande insegnamento per tutti noi, ed è dalla storia che si deve partire per costruire un paese nuovo.
Il PD conscio dell’ottimo risultato accordatogli alle elezioni parlamentari vorrebbe ringraziare uno per uno tutti i suoi elettori, iniziando con loro un rapporto aperto e continuo perché è con la partecipazione che si può costruire un progetto politico comune e concreto anima della vera democrazia.
Contattateci al blog http://partitodemocraticosantamarinella.blogspot.com o e-mail p.democraticosm@libero.it



Ufficio stampa PD di Santa Marinella Giuseppe D’Andrea

L’ira di Paola Rocchi, contro la lista Sviluppo Democratico e il suo candidato Sindaco, è la frutta al veleno da offrire a chi rappresenta il reale rinnovamento in questa città.
Per decenni questa città è stata amministrata dal centro destra senza tangibili risultati per i suoi cittadini, creando delle logiche perverse che hanno favorito i grandi interessi economici senza alcun beneficio per i suoi abitanti. La lista S.D. si pone innanzitutto come baluardo a difesa della democrazia, della trasparenza amministrativa, del buon governo contro l’ipotesi di un ritorno del centrodestra al governo di questa città. Paola Rocchi avrebbe dovuto fare lo stesso, senza arroccarsi non a difesa di peculiari punti programmatici ma della poltrona. Sarà forse opportuno ricordare che la lista S.D. ha il maggiore contenuto di giovani tra le liste che si presentano in questa tornata elettorale, è l’unica lista che ha lanciato un messaggio chiaro “ Rinnovamento nella continuità” d’altronde il Partito Democratico presente in questa lista è il partito di Pietro Tidei e ciò che la precedente giunta ha costruito di positivo non può che rappresentare l’embrione del nostro progetto. Le critiche che Paola Rocchi fa ricadere sull’andamento della campagna elettorale, comprese quelle di disattenzione da parte della stampa locale, sono la dimostrazione della sua scarsa esperienza maturata nella sua carriera politica. Il p. ritiene che ogni candidato a Sindaco sceso in campo per le elezioni del 13 e 14 aprile deve in primo luogo spiegare alla città di quale messaggio è portatore, per rivoluzionare il sonnolento torpore di un paese che ha bisogno di svegliarsi a nuova vita, di come intende applicarlo ed in che tempi, se volete semplificando perché fare, come fare, quando fare. La lista Sviluppa Democratico, in cui l’impegno del p. è certo e chiaro, ha voluto escludere tutti quei personaggi che hanno fatto del trasformismo e dell’egoismo personale la loro storia politica anteponendo logiche d’interesse individuale al perseguimento del bene collettivo. Il P.D. vuole affermare la priorità del cittadino nel suo vivere quotidiano migliorandone la qualità della vita e soprattutto mettendo in atto un sistema reversibile che porti cittadini ed amministrazione a dialogare a decidere insieme a lavorare insieme per costruire una città intorno a noi.

PROGRAMMA ELETTORALE
CANDIDATO A SINDACO
MASSIMILIANO FRONTI
realtà della nostra Città è nota a tutti.
Malgrado le grandi ricchezze e le interessantissime risorse umane, storiche, naturali, culturali, sociali e imprenditoriali, è tangibile il malessere diffuso tra i cittadini di Santa Marinella e Santa Severa.
La stessa frammentazione del quadro politico locale - che ha portato a competere per un posto in consiglio comunale un numero sicuramente eccessivo di candidati - è lo specchio di una società che vive un momento di forte disorientamento, con una continua quanto vana ricerca di punti di riferimento.
La Città si trova di fronte a grandi difficoltà e deve ritrovare la fiducia, la coesione, deve mettere in moto le risorse migliori, valorizzare le idee e soprattutto costruire una visione del futuro condivisa e complessiva, che sappia generare unione ed apertura.
È arrivato il momento di confrontarsi in maniera seria e rigorosa dopo un periodo ricco di incertezze, allo scopo di cogliere tutte le opportunità e gettare le basi di uno sviluppo concreto e reale del nostro territorio.
Lo sviluppo, infatti, è la sfida più immediata da raccogliere.
Dallo sviluppo derivano benessere, migliore qualità della vita, minori conflitti sociali, maggiore coinvolgimento dei cittadini, più legalità, crescita culturale, più risorse da destinare al sociale.
Il nostro Paese ha i mezzi e gli strumenti per generare ricchezza, sviluppo, occupazione e benessere utilizzando al meglio la sua vocazione, la sua tradizione ed il suo territorio.
Non sarà compito facile e ne sono consapevole, ma bisogna agire con coraggio e con un impegno forte, mirando alla concretizzazione del programma che si intende portare avanti con passione ed entusiasmo.
Il tutto per dare vita ad una rivoluzione culturale che porti le coscienze dei santamarinellesi e santaseverini a sentirsi parte di un unico corpo coeso, con i cittadini padroni del proprio destino e del proprio futuro.
Con l'ausilio di tutti, responsabilmente.
Vogliamo in poche righe ricordare alcuni dei problemi del nostro Comune, che ogni cittadino conosce benissimo : viabilità, sicurezza stradale, assistenza ad anziani, disabili, famiglie disagiate, asili nido, riqualificazione delle periferie, rapporti fra Amministrazione e cittadini, soluzione del problema dello smaltimento dei rifiuti, sviluppo demografico, alta percentuale di disoccupati ecc.
Ciò che soprattutto ci interessa è la ricerca della loro possibile soluzione. Preferiamo perciò indicare con chiarezza agli elettori i criteri e i comportamenti a cui ci atterremo nei prossimi cinque anni per affrontarli e contribuire a risolverli, in un rapporto di leale collaborazione tra il Sindaco, le forze politiche che lo sostengono e i cittadini stessi.
Al primo posto collochiamo lo sviluppo della Città.
Non possiamo migliorare i servizi pubblici e la qualità della vita senza coinvolgere i cittadini nell’attività dell’Amministrazione creando uno scambio di informazioni in cui essi possano rappresentare le loro esigenze ed in cui l’Amministrazione sia tenuta a rispondere delle proprie scelte ed eventualmente anche delle proprie mancanze.
Questo è un punto su cui c’è molto da lavorare mediante un processo di informatizzazione dei servizi che acceleri e potenzi la collaborazione e la fiducia Amministrazione – Cittadino ; rendendo trasparente il dibattito politico tramite una rapida e capillare divulgazione delle decisioni prese sul futuro della nostra Città.
Lavoreremo con serietà e coerenza affinché ciò accada qualunque sia il settore su cui si stanno operando interventi.
Riteniamo inoltre che Santa Marinella sia ancora profondamente afflitta dalla mancanza di un metodo senza il quale non si può costruire niente per il futuro ed ogni programma è destinato ad essere vanificato dai rallentamenti burocratici.
Non c’è metodo senza a priori una chiara indicazione di responsabililità, tempistiche, strumenti, disponibilità finanziarie e obiettivi; e senza metodo è inutile augurarci che le nostre Santa Marinella e Santa Severa possano farsi trovare preparate all’alba della loro modernizzazione.
I principi che inspirano questo programma sono:
1) Etica e trasparenza: per una amministrazione pubblica che sia giusta e sempre al servizio dei cittadini;
2) Partecipazione: per la costruzione di progetti condivisi per il futuro e per garantire diritti a tutti;
3) Lavoro: per una occupazione dignitosa e stabile in una economia dinamica;
4) Innovazione e informatizzazione: per migliorare l’organizzazione, i prodotti e le relazioni;
5) Sostenibilità:per uno sviluppo socialmente equo, rispettoso dell’ambiente e economicamente duraturo.
Gli assi strategici programmatici sono:
1) Sviluppo economico
2) Qualità dell’ambiente
3) Qualità della vita
4) Qualità delle istituzioni
1। LO SVILUPPO ECONOMICO
Le idee guida per lo sviluppo
Una “crescita sostenibile” e cioè una crescita a lungo termine, innovativa, aperta a tutti, eco-compatibile, competitiva, distribuita, volta allo sviluppo sociale del territorio;
“allearsi per competere” e cioè una rete necessaria di alleanze ed accordi tra imprese, tra pubblico e privato, tra un territorio e l’altro; lo sviluppo richiede oggi apertura verso l’esterno, innovazione e conoscenza;
uno “sviluppo fortemente voluto” perché lo sviluppo non accade di per sé, ma richiede azioni decise, strategie condivise, concertazione dei molti soggetti che possono concorrere;
per crescere e competere in contesti globali servono “risorse umane particolarmente qualificate”: l’investimento in formazione è, quindi, cruciale per lo sviluppo dell’economia cittadina;
“innovazione” come azione amministrativa volta a proporre il miglioramento continuo nei rapporti e i servizi rivolti ai cittadini, alle imprese e alle istituzioni.
LE PRIORITA’
- Turismo
- Commercio
- Agricoltura e Pesca
- Artigianato
TURISMO
E’ necessario un programma di sviluppo delle potenzialità turistiche che tenga conto dei punti forza e che venga redatto in stretta sinergia con gli operatori del settore, con obiettivi a breve, medio e lungo termine, coerente con quelli promossi dalla Regione con cui andrà attivato un serio confronto.
La buona qualità della ricettività alberghiera, gli eventi importanti a livello nazionale, le caratteristiche architettoniche ed ambientali del nostro territorio, l’offerta culturale, la rete di musei, il turismo nautico, le opportunità connesse ai congressi e alle crociere sono gli elementi di forza su cui costruire le sinergie.
In particolare, Santa Marinella non può perdere l’opportunità rappresentata dalla crocieristica ed è quindi necessario un programma di sviluppo del turismo in rapporto alle potenzialità del territorio.In particolare effettuare anche uno studio statistico sulle nazionalità dei visitatori sbarcati da Civitavecchia con lo scopo di azionare meccanismi di promozione de localizzati sulla base dei risultati ottenuti.Promuovendo l’offerta della città all’estero con modalità e azioni a costi contenuti hai quali si puo’ accedere attraverso le nuove tecnologie.

Dovrà essere individuato un “Prodotto di Santa Marinella” con le proprie peculiarità (geografiche, storiche, culturali, paesaggistiche ecc….) da promuovere con un costante intervento ai vari eventi fieristici nazionali e internazionali e sui circuiti mediatici.

Spetterà agli addetti ai lavori diversificare l’offerta, dando risposte puntuali alle diverse aspettative del turista.
Spetterà invece all’Ente locale assicurare i servizi di propria competenza, perché gli operatori del turismo possano ottimizzare la propria capacità d’offerta.

Verrà data piena applicazione alla centralità del Comune nelle competenze amministrative in tema settore turistico.
In tale ottica andrà potenziato l’ufficio dedicato al turismo, con la finalità di coordinare, tra l’altro, le attività interne al Comune, che hanno diretta o indiretta ripercussione sull’offerta turistica cittadina (autorizzazioni, viabilità, controllo, organizzazioni eventi, promozione). Questo ufficio rappresenterà anche il punto di riferimento per gli operatori, garantendo le informazioni sugli appuntamenti organizzati e sul loro coordinamento.

E’ necessario ed urgente pensare alla realizzazione di un centro congressi, con caratteristiche moderne e adatte alle esigenze di un mercato internazionale sempre più qualificato. Sarà importante comunque, collegare gli eventi culturali organizzati dall’amministrazione comunale, con gli appuntamenti congressuali di maggior rilievo e nel contempo, dare possibilità di espressione anche alle associazioni locali di categoria.

Il Comune, si attiverà per sostenere i progetti di sviluppo nautico nella nostra area, valorizzando la posizione geografica, la tradizione e le professionalità presenti sul territorio, al fine di potenziare le attività dedicate alla nautica da diporto.

Va colta l’occasione di agganciare Santa Marinella ai Master per la salvaguardia del Mediterraneo in collaborazione con gli Atenei Romani e con gli Enti di promozione nazionali in modo tale da favorire la formazione dei nostri giovani.

Sarà compito del Comune attivarsi in tutte le forme compatibili per migliorare la segnaletica turistica che rappresenta il primo “biglietto da visita” che si porge al visitatore.
Particolare cura dovrà essere posta nella predisposizione e diffusione di materiale informativo chiaro e facilmente fruibile che sappia promuovere e valorizzare in modo forte Santa Marinella.

Il Comune in collaborazione con la Camera di Commercio e le Associazioni di categoria si farà promotore di una carta riservata ai turisti che consentirà l’accesso a tutte le strutture museali, all’utilizzo dei mezzi pubblici, nonché agevolazioni nelle strutture alberghiere, e di ristorazione.

Verrà sostenuto il progetto di realizzazione del “Parco del Mare” che può divenire un punto di grande attrazione internazionale che, assieme al Progetto “La Pirgy etrusca” potranno proiettare la Città verso il turismo culturale, con l’intento di creare nuovi posti di lavoro legati al territorio.

Sarà compito del Comune intervenire sul recupero e sulla creazione di nuovi tratti di costa balneabili, con progetti integrati di protezione e salvaguardia della costa, mirando allo sviluppo, eliminando sporcizia, inquinamento e abusivismo, arginando fossi e torrenti, attuando un sistema di raccolta e smaltimento dei liquami che eviti lo sversamento a mare e nei corsi d’acqua interni.


Affidarsi ad uno o a più tecnici di alta professionalità o ad istituti o società specializzate per la predisposizione di un master plan ( piano di sviluppo) del turismo capace di costituire un serio punto di riferimento per gli operatori privati, per le pubbliche amministrazioni per l’attivazione di grandi progetti e finanziamenti pubblici.
Rilanciare l’immagine di S.Marinella – S.Severa con un quadro di iniziative di livello internazionale (mostre, convegni , conventions, iniziative culturali, eno– gastronomiche, floreali , ecc..), valorizzando gli splendidi Castelli di S.Marinella – S.Severa , capaci di fare uscire la Città da quella “paesanità”, nella quale è miseramente piombata, rilanciandola sul piano internazionale come molte Città stanno facendo in questi anni.
Inserire Santa severa e il suo castello in un circuito di comuni importanti dal punto di vista culturale e presenti nei territori limitrofi.
Valorizzazione dei beni culturali e naturalistici, Lungo la via Aurelia sussistono importanti aree archeologiche come quella della Villa delle Grottacce, di Punicum e Castrum Novum con le peschiere di Punta della Vipera e delle Guardiole, i numerosi ponti romani di S. Marinella ed il sito etrusco della Castellina del Marangone per lo più abbandonate al degrado.
Infine, la Riserva di Macchiatonda, a breve distanza dal castello di S. Severa, costituisce con l’istituenda annessa Oasi Blu un prezioso gioiello naturale, relitto di antichi paesaggi scomparsi. Il castello di S. Severa può offrire un’occasione unica per creare sul territorio un punto di riferimento culturale, scientifico e di formazione di rilevanza internazionale. La presenza di un Museo Civico Nazionale di etruscologia, del Museo Civico dedicato all’archeologia subacquea, del centro visite della Riserva Regionale di Macchiatonda apre il passo alla possibilità concreta di trasformare il Castello in una cittadella della cultura, dell’artigianato e del tempo libero, accessibile a tutti sede ideale per l’Università del Mare e per un centro congressi europeo, capace già di per sé di attrarre ingenti risorse ed occupazione sul territorio.
IL COMMERCIO
Le condizioni di partenza
Il settore del commercio è attraversato da una grave crisi che tutti gli operatori percepiscono con chiarezza. Anche a Santa Marinella si assiste al cosiddetto effetto “terza settimana”: già dalla terza settimana infatti i consumi si contraggono e un numero significativo di concittadini va a fare acquisti fuori Città , perché ritiene i prezzi più competitivi e trova maggiori opportunità di scelta.
Anche qui occorre un moderno piano del commercio e delle attività commerciali che sappia recepire le esigenze di una efficiente e moderna rete distributiva e venga incontro alle richieste dei consumatori .
Tuttavia devono essere previsti incentivi, agevolazioni e sostegno alle piccole imprese locali, per favorirle e valorizzarle nella realtà della nostra Città.
Le Proposte
L’amministrazione locale deve assicurare una riorganizzazione degli uffici interessati per rendere efficace ed efficiente l’attività comunale, a cominciare proprio dalla gestione delle pratiche relative alle attività economiche e produttive.
La rete commerciale della Città è sottostimata rispetto alla clientela e non uniformemente distribuita nel territorio ed è per questo che dovrà essere ristrutturata e riqualificata sia da un punto di vista quantitativo che qualitativo.
Varietà dei prodotti offerti nelle varie fasce di prezzo, servizio alla clientela, economie di scala e forme consortili tra esercizi, attività promozionali comuni sono alcuni degli elementi che potranno rendere competitiva la rete commerciale tradizionale rispetto alla grande distribuzione e ai centri commerciali, attraendo nuova clientela nel territorio e contribuendo alla crescita del turismo.
Il centro cittadino deve essere concepito come un grande emporio ed il comune dovrà assicurare con efficacia:
· un accettabile livello di pulizia cittadina
· adeguati interventi di arredo urbano
· la disponibilità di parcheggi
· un progetto di marketing territoriale di concerto con le associazioni di settore
· stabilire un calendario di eventi periodici che prevedano il coinvolgimento dei negozi, in particolare nelle aperture serali e festive, in una logica di stretto coordinamento con le categorie economiche
Sarà compito dell’amministrazione comunale individuare promuovere le manifestazioni dedicate alla promozione di prodotti eno-grastronomici, biologici, eco solidali ecc…che mettano in evidenza le nostre peculiarità.
Va mantenuto il mercato periodico dell’antiquariato nel centro storico, rafforzandone il richiamo con adeguate attività di marketing.
Va costruito un sistema di rapporti con le associazioni di categoria che favorisca un dialogo costante ed un confronto preliminare sulle scelte qualificanti da operare.
Deve essere assicurata una adeguata distribuzione dei servizi pubblici e dei negozi nei rioni in modo tale che le periferie non perdano la loro identità e la loro vitalità.
Individuate le zone con maggior bisogno saranno incoraggiate (con un sistema di agevolazioni fiscali) tutte quelle iniziative che puntano a mantenere aperti i piccoli esercizi commerciali nei rioni.
“Santa Marinella costa meno” non rappresenta soltanto un possibile slogan di una campagna di marketing territoriale, ma deve essere una realtà possibile che coinvolga in un progetto di ampio respiro gli imprenditori e le loro categorie. Non esiste formalmente un tavolo tecnico di progettazione che veda Comune ed Imprese coinvolti in una prospettiva collettiva come in altre città.

AGRICOLTURA E PESCA
Il Comune si preoccuperà di aprire un sportello di promozione del settore agricolo con funzione di coordinamento e sviluppo .
Puntare fortemente sull’aggiornamento delle tecnologie produttive delle filiere, floricoltura inclusa, concentrando ed implementando da parte dell’amministrazione strumenti di facility managemente volti ad informare gli operanti del settore sulle possibilità offerte dalla UE.
Ma soprattutto iniziare un percorso che porti ad ottenere marchi di qualità sulla produzione locale da poter poi proporre sul mercato. Sulla falsa riga di realtà ad oggi esistenti come ad esempio le ceramiche di Postano, o l’attività di pelletteria della vicina Tolfa. ..
Sensibilizzazione alla centralità del ruolo di un’agricoltura sana e sostenibile.
Il Comune dovrà operare in accordo con la Regione e Provincia perché alle domande degli operatori interessati vi sia tempestività ed omogeneità di comportamenti nel rilascio di autorizzazioni, concessioni e permessi, tali da consentire tempi certi nell’avvio e realizzazione delle iniziative proposte
Sarà perseguita dalla prossima amministrazione un politica rivolta :
Ø all’individuazione di terreni pubblici da offrire in uso ai floricoltori singoli e/o associati;
Ø creare un consorzio di garanzia-fidi per l’accesso al credito, ai contributi comunitari per l’acquisto di mezzi , beni strumentali e servizi vari;
Ø predisporre un progetto globale per il rilancio della floricoltura con destinazione specifica di fondi pubblici a favore del settore;
Ø conferenza di Servizi con Regione – Provincia – Comuni – ARSIAL – e Ministero su un Contratto d’Area o Progetto Obiettivo – in grado di attivare un organico complesso di investimenti capaci di rilanciare decisamente il settore floricolo a Santa Marinella;
Ø promozione in loco di corsi di formazione , di aggiornamento e specializzazione per i produttori locali , considerando che la scienza e le tecniche colturali in questi anni hanno subito un progresso impressionante;
Ø attivazione all’interno del Patto Territoriale degli Etruschi (promosso allora dal comune di Civitavecchia ), di un progetto specifico legato alla floricoltura con evidenti collegamenti anche alla promozione turistica. Questa amministrazione comunale invece non solo non ha presentato nessun progetto floricolo ma neanche uno, nell’intero comparto del turismo nei Patti Territoriali.

Sensibilizzazione alla centralità del ruolo di un’agricoltura sana e sostenibile per la salvaguardia dell’ambiente e della salute umana, attraverso convegni, corsi e la creazione di una rete di scambi di esperienze con altre realtà, in Italia e all’estero, che abbiano già attuato pratiche agronomico-ambientali-culturali di questo tipo.

Organizzazione e gestione di corsi di introduzione all’agricoltura biologica e biodinamica, e corsi di approfondimento con stages da realizzarsi su terreni comunali locali.
Nel corso della revisione del Piano Regolatore Generale andranno esaminate le esigenze proprie del settore agricolo tra le quali in particolare:
- pianificazione e progettazione del territorio in sintonia con i programmi regionali
- prevedere che i regolamenti di attuazione del PRGC, che disciplinano gli interventi nelle zone agricole, non affrontino solo gli spetti edificatori, ma anche le attività produttive specifiche, la loro conservazione e valorizzazione, gli aspetti di natura ambientale e paesaggistica
- prevedere un piano particolareggiato della costa con l’obiettivo di garantire la tutela e il recupero dell’identità del paesaggio e la conservazione della biodiversità
Va realizzata una campagna di promozione e marketing dei prodotti caratteristici locali da realizzarsi con pluralità di progetti ed iniziative:
- valorizzazione dei marchi di qualità dei prodotti locali o loro acquisizione (olio, miele, pesce, molluschi…..) e diffusione della cultura della qualità con sostegno e incentivazione delle produzioni che acquisiscono una certificazione
- iniziative di divulgazione della conoscenza dei prodotti tipici locali e delle tradizioni culinarie locali
- coinvolgimento dei produttori e del settore enogastronomico specializzato in iniziative di marketing territoriale integrato
- formazione di giovani imprenditori agricoli che vedano in prospettiva la possibilità di sostentamento attraverso l’agricoltura di nicchia ma di alta qualità
- specializzazione dei produttori in collaborazione con il mondo universitario sia per la parte produttiva che per gli interventi di tutela
Sostegno alle iniziative per lo sviluppo delle imprese di pesca, maricoltura, attività nautiche nonché di progetti nel settore dell’enogastronomia con iniziative di promozione di progetti di pescaturismo, ittiturismo e formazione professionale nel settore della nautica da diporto.
Sostegno a progetti di riconversione – riqualificazione delle palafitte marine presenti lungo la costa, aree da destinare ad iniziative di turismo nautico ed enogastronomico.

Studio di fattibilità per la realizzazione di un mercato del pesce, o di piccole iniziative per la vendita diretta.

L’ARTIGIANATO
Come per il commercio, anche l’artigianato soffre dei medesimi problemi, ovvero frammentarietà, poca visibilità e scarsa valorizzazione, è per questo che l’idea guida è quella di realizzare un tessuto di imprese artigiane anche piccole o piccolissime , che si associa, si mette in rete, si aggrega in filiere strategiche, per offrire servizi più sofisticate e competere, contribuendo così allo sviluppo economico cittadino.

La diffusa presenza di artigiani merita una maggiore attenzione, pertanto è necessario promuovere la professionalità e contrastare l’abusivismo che è concorrenza sleale, sono i temi su cui si impegnerà la prossima Amministrazione Comunale.

Le imprese artigiane sono spesse chiamate ad interventi d’urgenza o comunque ad operare all’interno del centro urbano con tutte le difficoltà connesse al traffico. L’amministrazione comunale attiverà un tavolo di confronto con le associazioni di categoria al fine di definire deroghe o permessi volti a venire incontro alle esigenze degli operatori e quindi anche dei cittadini utenti.

Le attività produttive artigianali necessitano di nuove aree per insediare le imprese. L’amministrazione in questo senso interverrà valorizzando in particolare il recupero egli spazi degradati o inutilizzati

L’Amministrazione si adopererà per favorire la realizzazione di alleanze strategiche e reti fra le piccolissime imprese, per facilitare la nascita di poli omogenei e promuovere la realizzazione di filiere di imprese artigiane all’interno di programmi e iniziative per lo sviluppo economico quali ad esempio:

- nel campo del turismo, con la presenza di un tessuto di artigianato di qualità
- nel campo artistico ed agroalimentare va organizzata con una logica di sistema e va valorizzata con iniziative specifiche di pubblicizzazione dei punti di qualità, con iniziative di animazione e valorizzazione del centro storico
- nel campo dei mestieri del mare dove il sistema artigianale legato alla nautica da diporto dovrà essere messo in condizione di competitività prevedendo spazi adeguati allo sviluppo con specifici progetti.


Per la nautica, ma anche per altri settori è necessario che Comune ed Associazioni diano vita ad un progetto comune per la valorizzazione della cultura professionale e imprenditoriale artigiana, rivolto in modo particolare ai giovani che preveda in particolare:

- la valorizzazione dei mestieri e la sperimentazione di percorsi formativi innovativi per la loro trasmissione
- la trasmissione della cultura imprenditoriale nelle scuole
- il sostegno a progetti di imprenditorialità giovanile e alla trasmissione generazionale d’impresa.

Il tutto puo’ essere parte integrante e fondamentale di un piano per gli insediamenti produttivi già previsto, in accordo con il comune di Tolfa.

2. LA QUALITA’ DELL’AMBIENTE


PREMESSA

Le caratteristiche geografiche, storiche, culturali ed ecologiche del territorio di Santa Marinella, la sua collocazione tra il litorale nord di Roma, i Monti della Tolfa, il lago di Bracciano, nel cuore dell’Etruria meridionale in un comprensorio tra i più ricchi di presenze d’interesse storico-archeologico dell’Italia centrale la rendono sede ottimale per lo sviluppo di politiche tese alla valorizzazione e diffusione dell’ecoturismo.
La validità del contesto ecologico del territorio di Santa Marinella anche in termini di varietà ambientale e tasso di biodiversità è attestata numerosi studi scientifici autorevoli dell’Accademia dei Lincei alle Università di Roma al Centro Nazionale di Ricerca (CNR ) ecc. Nell’insieme questi elementi indicano chiaramente come la salvaguardia della qualità dell’ambiente sia per Santa Marinella un elemento strategico rilevante.

PRIORITA’ E STRATEGIE

L’Amministrazione si impegnerà sui temi:

- salvaguardia delle aree protette

- conservazione della biodiversità

- prevenire il rischio idrogeologico e prevenire l’erosione costiera

- ridurre l’incidenza sulla popolazione dell’inquinamento atmosferico ed elettromagnetico

- ridurre l’incidenza sulla popolazione dell’ inquinamento acustico

- favorire la raccolta differenziata

- tutela delle acque interne sotterranee e costiere

- promuovere un uso sostenibile della risorsa idrica


Condizione importante per la realizzazione dei temi esposti saranno:


Piano di Azione Ambientale, come strumento indispensabili per recepire gli indirizzi dei piani approvati a livello regionale, nazionale, europeo ed internazionale e per realizzare e coordinare strumenti, azioni e sostegni finanziari. Esso dovrebbe caratterizzarsi come piano di indirizzo di politiche settoriali di competenza (tutela ambienti naturali, difesa del suolo, energia, aria, rifiuti, ecc..) e, in parte come programma di azioni trasversali (tra cui incentivi, comunicazione, educazione ambientale, ecc…)

L’integrazione delle politiche ambientali con le altre politiche di settore, è solo attraverso il coordinamento delle azioni amministrative locali che si può pensare di raggiungere qualche risultato nell’orientare i comportamenti dei cittadini e delle imprese verso la sostenibilità

La costituzione di un osservatorio ecologico, che sia luogo di programmazione per la valorizzazione e la diffusione dell’ecoturismo in Santa Marinella.
Tale osservatorio potrebbe essere così composto:
Amministrazione (Politiche Giovanili, Pubblica Istruzione, Università e Scuola, Urbanistica, Attività Produttive, Multiservizi, Macchiatonda, Museo della Navigazione)
Gruppo di lavoro interdisciplinare.
L’istituzione di una consulta universitaria, uno strumento preposto alla valorizzazione della Scuola e a ricucire l’isolamento tra patrimonio ecologico ed archeologico e l’Amministrazione attraverso sia il potenziamento delle strutture già operanti a livello territoriale che mediante la creazione di un organo di collegamento e di verifica consultiva. Uno strumento preposto a discutere, programmare e organizzare in cooperazione azioni che possano valorizzare l’ambiente storico, culturale, archeologico, ecologico e scolastico del Comune di Santa Marinella.

LE PROPOSTE
· Qualità della città

Mobilità locale

Inquinamento

Energia

Mare e Natura

Regolamento del Verde

Mercato verde

Una città per i bambini





QUALITA’ DELLA CITTA’


Punto focale nell’attività della nuova Amministrazione sarà la revisione del Piano Regolatore Generale Comunale (PRGC)


L’idea guida

è quella di razionalizzare e riutilizzare al meglio i servizi esistenti, riportando alla funzione di centro Città i giusti parametri abitativi ed evitando così un’esplosione dell’abitato. Al contempo è necessario ripensare la Città anche in termini di aggregazioni di Rioni con una loro specifica identità da salvaguardare. E’ quindi necessario rivitalizzare in ogni Rione il centro originale attraverso opere di pedonalizzazione, arredo urbano, e incentivi per la permanenza di servizi pubblici o privati e di attività commerciali che contribuiscano a riconoscergli la funzione di luogo di aggregazione, anche istituendo il vigile e l’operatore ecologico legato al rione.

Per quanto attiene al centro storico, la proposta “in itinere” di Piano Regolatore Particolareggiato Comunale dovrà essere integrata con il piano del traffico, il piano parcheggi ed il piano dell’arredo urbano in un tutt’uno che abbia come obiettivo rivitalizzare il centro cittadino attraverso la riqualificazione dell’edificato, la conservazione e riqualificazione delle aree verdi, incentivazione dei parcheggi pertinenziali ed a servizio delle attività economiche.

La revisione del PRGC è un processo lungo e complesso e poiché esso rappresenta il volano del futuro sviluppo cittadino, che ora si immagina e si descrive sulla carta e successivamente trasformerà la Città, sarà necessario agire attraverso delle linee guida come strumento per approfondire elementi strategici che dovranno essere condivisi con i cittadini sui temi di:

- contenimento del suolo non urbanizzato
- incrementare le aree verdi fruibili e riqualificare le periferie
- introdurre regole per il riuso e la razionalizzazione degli edifici
- introdurre regole per la tutela del paesaggio
- ripensare il peso funzionale della Città in relazione ai sistemi di accesso e dei trasporti
- incrementare le aree di balneazione e specializzare quelle per la nautica da diporto
- prevedere una zona per gli insediamenti produttivi

L’amministrazione, nell’intento di mantenere un’identità storica, urbana e architettonica, interverrà attraverso il modello della progettazione partecipata, coinvolgendo quindi, i servizi territoriali, le associazioni, le parti sociali con l’intento di migliorare la qualità della vita e dare significato e senso di appartenenza al luogo ove abitano i nostri cittadini.

Va ripensata la funzione dell’attuale commissione edilizia, da integrare comunque con un rappresentante della Consulta dell’handicap anche attraverso confronti pubblici con esperti nel campo urbanistico, architettonico e paesaggistico, con gli ordini professionali.

Ulteriore impegno dell’Amministrazione, dovrà essere rivolto in una seria ristrutturazione dell’organizzazione e delle funzioni degli uffici, in particolare nel settore pianificazione e rilascio delle concessioni edilizie.

L’amministrazione si doterà dei seguenti strumenti di gestione:

- approvazione e attuazione disciplina specifica delle trasformazioni edilizie
- approvazione e attuazione Piano arredo urbano
- approvazione del regolamento per la bio-edilizia e il risparmio energetico in applicazione al regolamento edilizio
- Piano della costa

In particolare il Piano della costa sarà improntato sui temi di:

- accessibilità al mare
- parcheggi
- eliminazione dell’abusivismo
- riqualificazione strutture balneare
- le eventuali attribuzioni di licenze per la gestione degli specchi d’acqua, solo con la modalità di bandi di gara
- realizzazione di mini approdi decentrati e campi boe
- riqualificazione della fascia costiera con progetti di salvaguardia per la protezione della costa e dei beni archeologici


L’Amministrazione individuerà uno spazio espositivo per illustrare ai cittadini attraverso plastici, i principali progetti pubblici e privati di opere di interesse cittadino, prima che questi vengano approvati, al fine di coinvolgere gli interessati nelle scelte architettoniche e funzionali.
Particolare cura sarà prestata al verde pubblico, saranno ampliate le aree verdi, creando dove possibile isole verdi in ambito cittadino, saranno riqualificati i giardini comunali. Saranno implementati i servizi di manutenzione e conservazione del verde pubblico coinvolgendo le associazioni che operano in campo ecologico.
A livello urbanistico dovranno essere posti al centro della progettazione i seguenti temi:
- sostenibilità ambientale
- partecipazione cittadina
- allargamento delle principali direttrici del traffico
- realizzazione della express way
- messa in sicurezza delle strade periferiche
- la riqualificazione dell’ex cementificio
Commissione Ambientale: sarà stilato un protocollo d’intesa tra le forze politiche che avrà l’obiettivo di promuovere, seguire, attuare i programmi di sviluppo orientati dal criterio della sostenibilità ambientale.


LA MOBILITA’ LOCALE

Ogni ragionamento realmente innovativo e strategico sul rapporto fra mobilità e città deve partire da una riflessione sull’accessibilità e, in particolare, dalla costruzione di mappe di accessibilità attuale (stato di fatto) e desiderabile (obiettivi).
Un ragionamento completo sull’accessibilità impone di considerare due fattori tra loro fortemente interrelati: vincoli ambientali e conseguenti standard di accessibilità raggiungibili.
L’idea guida è quella di operare per il miglioramento dall’accessibilità al centro storico ed alle risorse commerciali e di servizio, da realizzarsi con strumenti rivolti a mantenere anche l’uso del mezzo privato, all’interno di regole nuove che riconoscano il principio che l’occupazione di suolo urbano da parte di mezzi privati comporta un costo per la collettività.
Andrà redatto un Piano Urbano della Mobilità (PUM), strumento di programmazione strategico che inquadra le problematiche della mobilità in un ampio orizzonte territoriale e temporale (10 anni) ponendo le condizioni per governare in sinergia il complesso rapporto tra mobilità e assetto territoriale
Il Programma Urbano dei parcheggi dovrà corrispondere ai seguenti obiettivi:
- istituire delle isole di parcheggio ad altissima rotazione (destinate a chi si ferma poco) in accordo con i commercianti
- realizzazione parcheggi centrali a pagamento la cui realizzazione sarà subordinata ai criteri di compatibilità, di rischio generico e di impatto sull’estetica del centro storico
- In accordo con le associazioni dei disabili, individuazione dei parcheggi riservati e controllo costante del loro utilizzo per prevenire abusi
Guida intelligente; sarà favorita l’istallazione di sistemi intelligenti per il controllo del traffico e allo stesso tempo saranno sviluppate campagne di educazione civica dell’automobilista e del pedone.
Piste ciclabili; sarà predisposto un piano di fattibilità che valuti l’individuazione di nuovi tracciati per la realizzazione di piste ciclabili
Trasporto pubblico locale, va ideato un piano per la mobilità sostenibile incentrato su:
- rafforzamento linee bus tradizionali
- introduzione nuovi servizi più flessibili per estendere il sistema di trasporto pubblico, in particolare bus a chiamata e bus a percorso variabile
- allargamento dei sottopassaggi ferroviari nelle zone Vignacce, Quartaccia, Alibrandi


L’INQUINAMENTO
Le condizioni dell’aria in Santa Marinella se da una parte sono beneficiate dalle particolari situazioni climatiche e metereologiche, allo stesso tempo però sono minacciate da inquinamenti che derivano principalmente dalla limitrofa Civitavecchia e dall’elettrosmog. Nel complesso il quadro strutturale rimane a rischio.
L’idea guida è quella di adottare il principio di precauzione e di minimizzazione dei rischi, in tale contesto l’amministrazione si adopererà attraverso provvedimenti di tipo pianificatorio e strumenti di monitoraggio e interventi strutturali sui seguenti fronti:
- mobilità urbana
- controllo delle emissioni degli inquinanti
- riorganizzazione dei monitoraggi esistenti
- controllo del territorio per prevenire o individuare la discarica di materiali pericolosi
- pubblicità costante sulla qualità dell’ambiente, con diffusione, accessibilità, visibilità di tutti i dati raccolti mediante la diffusione via internet e l’inserimento nei notiziari giornalistici
- attivazione del monitoraggio dei PM10
La nuova Amministrazione si impegnerà inoltre per definire:
- il Piano del rumore
- le distanze minime tra i nuovi edifici e gli elettrodotti
- la fattibilità finanziaria e tecnica per contenere l’esposizione per gli edifici già costruiti (isolamento aereo o sotterraneo dei cavi, innalzamento tralicci, avvicinamento dei cavi)
- definire un piano per la telefonia mobile secondo il criterio che da una parte va garantita la salute dei cittadini, dall’altra il diritto/dovere dei gestori di una copertura completa del territorio
- la tutela della qualità dell’acqua con particolare attenzione agli impianti di fognatura e depurazione
ENERGIA
L’idea guida, è quella di ridurre i costi ed investire in fonti di energia rinnovabile in modo di tutelare l’ambiente e favorire allo stesso tempo l’occupazione attraverso l’erogazione di nuovi servizi.
Piano energetico, benché non obbligatorio per comuni al di sotto di 50000 abitanti, l’amministrazione si impegnerà in uno studio di fattibilità per la stesura di un piano energetico basato sulla concertazione con le differenti categorie economiche e la cittadinanza per individuare le iniziative per l’effettiva riduzione dei consumi e degli inquinanti
Regolamento edilizio in materia ambientale, l’amministrazione lavorerà affinché possa essere approvato il regolamento sugli incentivi per la bioedilizia e per il risparmio energetico in applicazione al Regolamento edilizio. Con alcune modifiche, questo regolamento potrà diventare uno strumento per disegnare un nuovo scenario di sviluppo sostenibile della città. Va aggiornato e modificato perché incentivi l’utilizzo di forme rinnovabili di energia in modo da favorire i pannelli solari termici fotovoltaici nei nuovi interventi e nelle ristrutturazioni edilizie. In tal senso andrà promossa l’istallazione di pannelli solari in tutti i nuovi interventi di edilizia e di ristrutturazione pubblici programmati. Per gli edifici che si adegueranno ad un programma capillare di risparmio energetico potrebbe essere introdotto un “marchio di certificazione ambientale” collegato ad incentivazioni economiche e tariffarie secondo l’esempio sperimentato in altre città europee.
Ecosportello, Vanno sviluppati nuovi servizi informativi e tecnici per spiegare ai cittadini i sistemi di risparmio energetico, diffondere l’informazione sulle iniziative adottate aiutare con la propria consulenza la realizzazione di progetti di risparmio energetico.
MARE E NATURA
L’idea guida, Santa Marinella è dotata di un ambiente che deve essere salvaguardato e valorizzato sono quindi necessari:
- la tutela e la promozione della biodiversità
- la protezione e il miglioramento del paesaggio
- realizzazione di progetti che facciano emergere una nuova economia sul territorio
- valorizzazione delle produzioni tipiche
Biodiversità, sviluppare un quadro conoscitivo sugli ambienti marini costieri e allo stesso tempo costruire un sistema informativo , sostenere e mantenere gli habitat delle specie maggiormente minacciate
Macchiatonda, la valorizzazione di itinerari turistici ambientali può diventare importante opportunità economica .La possibilità di visite subacquee guidate, associate ad un percorso storico-culturale che includa l’area tra l’oasi di macchiatonda e il Museo del Mare e della Navigazione potrebbe rappresentare un valore aggiunto da valorizzare opportunamente
Fauna, l’amministrazione comunale dovrà impegnarsi su:
- il perseguimento della campagna di sterilizzazione delle colonie feline con una quota di mantenimento animale
- la promozione nelle scuole di campagne di sensibilizzazione dei giovani al rispetto degli animali
- l’implementazione delle guardie zoofile volontarie per i controlli di competenza comunale
Rischio idrogeologico, sarà compito dell’amministrazione promuovere una gestione ed uso del suolo che contribuisca a prevenire il rischio idrogeologico

Educazione ambientale, promuovere l’educazione ambientale, sia con le scuole di tutti gli ordini che presso gli enti e comparti produttivi.
Progettazione di strutture a mare eco-compatibili finalizzate allo sviluppo delle varie attività sportive, nautiche, della piccola pesca.
REGOLAMENTO DEL VERDE
L’idea guida, la nuova amministrazione comunale si adopererà per rendere applicabile il regolamento del verde ai fini di:
Tutelare e promuovere il Verde come elemento qualificante del contesto urbano e come fattore di miglioramento della qualità della vita dei cittadini;
Contribuire ad una razionale gestione del verde esistente e di quello di nuova formazione;
Favorire e regolare gli usi delle aree verdi del territorio comunale in modo che siano compatibili con le risorse naturali presenti.
Indicare le modalità di intervento sul verde e sul territorio più consone al mantenimento e allo sviluppo del patrimonio verde esistente , alla connessione fra aree verdi in modo da favorire la circolazione delle specie e la biodiversità.
Diffondere la cultura del verde attraverso la sensibilizzazione e l'informazione del cittadino.
MERCATO VERDE
L’idea guida, è quella di ridurre l’impatto ambientale dei prodotti e dei servizi nell’arco dell’intero ciclo di vita attraverso la diffusione e il rafforzamento all’utilizzo di materiali eco-compatibili in tale contesto il comune si adopererà :
-mettere in opera gli strumenti tecnici che consentano all’amministrazione di orientare i propri acquisti verso beni certificati eco-sostenibili per cui nelle procedure di acquisto del comune andranno inseriti criteri di preferibilità ambientale, i sistemi di etichettatura ambientale, le certificazioni di sistemi di gestioni ambientali (EMAS ISO…), favorire le forniture che premino l’uso di materiali riciclabili.

-adottare in modo esteso l’uso di carta riciclata nella produzione di documenti del Comune e promuovere analoghi comportamenti nella pubblica amministrazione.

UNA CITTA’ PER I BAMBINI

L’idea guida, da molti anni ricerche dimostrano che non si può più fare a meno della partecipazione dei bambini in quanto :
- la loro partecipazione ha un valore educativo
- fa bene ai tecnici e ai politici
- fa bene alla città

In quest’ottica la nuova amministrazione si adopererà per:
- progettare percorsi scuola-casa sicuri
- arredi di aree verdi con la partecipazione dei bambini e delle famiglie in laboratori di urbanistica partecipata
- realizzare un programma stabile condiviso con le istituzioni scolastiche e con i servizi educativi, di attività culturali rivolti ai bambini e creare aree/iniziative/momenti riservati ai bambini.
- spazi e percorsi sicuri, anche utilizzando e riusando spazi pre-esistenti dove i bambini posano giocare e trascorrere il tempo in sicurezza e in compagnia.




3. LA QUALITA’ DELLA VITA


idea guida, investire sulle nuove generazioni per il loro futuro e per il futuro della città.
La cultura come elemento di identità di una comunità, per affrontare e superare la frammentazione, la paura di perdersi, per aprirsi al dialogo, al cambiamento e all’innovazione. Stretta correlazione tra politiche sociali e politiche per lo sviluppo, valorizzazione delle risorse umane, della coesione sociale, coinvolgimento delle famiglie, delle imprese e della comunità per promuovere una nuova fase crescita economica e di sviluppo.

Le priorità, la nuova amministrazione perseguirà i seguenti fini:

- riprogettare il welfare locale verso un modello che favorisca il dialogo tra il Comune e i soggetti che operano nel sociale siano essi pubblici, associazioni, volontari ecc….per costruire una rete di interventi mirati ed efficaci
- dotare il Comune di una rete di servizi educativi ed integrati per l’infanzia, estesa , differenziata e qualificata per promuovere il benessere dei bambini, sostenere i genitori e nel favorire la partecipazione delle famiglie. L’istituzione in termine rapide di un asilo nido comunale.
- Potenziare i servizi e le strutture socio-sanitarie tenendo conto dei bisogni reali e non unicamente basati sui protocolli in vigore
- Organizzare un centro di raccordo tra le istituzioni scolastiche, il mondo universitario, le famiglie ed il lavoro attraverso l’istituzione del centro ai rapporti scuola-università
- Valorizzare l’associazionismo culturale per integrare i servizi offerti ai giovani e meno giovani
- Stimolare il consumo di cultura da parte della popolazione di tutte le età e condizioni
- Realizzare produzioni culturali di alta qualità che valorizzino la città, che richiamino turisti e che possano essere esportate
- Promuovere la pratica sportiva e l’abitudine al movimento da parte della popolazione di tutte le età e condizioni sociali, facilitando l’accesso agli impianti sportivi
- Contrastare la povertà e l’esclusione sociale
- Tutelare il benessere e la salute dell’infanzia
-
Le proposte: la nuova amministrazione intende promuovere:

- protezione sociale e benessere
- politiche dell’infanzia e dei giovani
- cultura
- sport
- la salute delle persone
- polizia municipale, sicurezza, protezione civile



PROTEZIONE SOCIALE E BENESSERE


L’idea guida: vogliamo realizzare una città rassicurante rispetto alle paure per il futuro, a misura delle persone che la abitano a partire dai bambini e di quanti potrebbero essere attratti per turismo , viverci e fare investimenti. In questa ottica la nuova amministrazione intende impegnarsi per assicurare in welfare attivo e dinamico che promuova sviluppo umano attraverso programmi intersettoriali in cui tutte le attività del territorio quelle politiche, del lavoro, dell’ambiente , dell’urbanistica convergano sulla promozione della salute e del sociale.

Le priorità: riteniamo che gli strumenti necessari per realizzare gli obiettivi siano:

- la stesura di un Piano regolatore del sociale e della salute che presupponga un Bilancio Sociale del Comune e non solamente dei servizi sociali
- lo strumento dei Piani di zona come luogo di partecipazione dei cittadini, degli utenti, delle associazioni del terzo settore alla progettazione partecipata del sistema di servizio ed interventi di protezione sociale
- i livelli essenziali di assistenza per tutti i cittadini
- maggiore autonomia agli operatori del territorio armonizzata con budget che favoriscano progetti finalizzati
- una vera integrazione socio sanitaria con la definizione di protocolli operativi che diano certezza e qualità di risposta ai cittadini
- l’istituzione di una cabina di regia comunale per la realizzazione di una vera integrazione delle politiche comunali

Strategie da mettere in campo:

- lavorare per obiettivi
- co-progettazione attraverso Ente locale, distretto socio-sanitario, Scuola, associazioni, rappresentanze cittadine con il coinvolgimento del vlontariato, mantenendo pubblica la responsabilità dell’erogazione dei servizi sociali
- riconoscere il ruolo del terzo settore, del volontariato nella realizzazione di una rete territoriale
- far camminare le informazioni e non i cittadini attraverso un punto unico di informazione e di riferimento nella città
- favorire progetti ed iniziative integrati e sinergici in modo tale da integrare le politiche ed i soggetti, coinvolgere i medici di famiglia, coinvolgere le istituzioni, le reti di sostegno
- costruire delle reti sociali attraverso l’utilizzo in filiera di strutture presenti nel territorio quali campi sportivi, palestre, verde pubblico, associazioni..)
- definire carte di servizi, sistemi di accreditamento, controllo e verifica
- innovazione, essere laboratorio di proposte e pratiche per sostenere l’autonomia e la capacità delle persone
- sviluppare con le università progetti formativi e di ricerca

Sostegno alle famiglie: saranno promosse azioni tese al sostegno alla famiglia quali

- sostegno al reddito del nucleo famigliare
- sostegno alle famiglie che si fanno carico del lavoro di cura
- sostegno alle famiglie giovani
- sostegno alla maternità anche in collaborazione anche con il privato sociale
- sostegno alle famiglie numerose inserite nelle fasce di reddito più basse, agevolazioni tariffarie per la circolazione sui mezzi pubblici

Cercare di creare sinergie con l’Ospedale Bambino Gesù, dove offrire corsi e fornire informazioni alle famiglie o alle ragazze madri in attesa di un figlio o con neonati, dove poter ricevere anche informazioni sui benefit che la Legge mette a disposizione ad esempio, l’assegno per il nucleo familiare.

Si potrebbe ipotizzare un sistema di sgravi fiscali per tutti quei cittadini / nuclei familiari che praticano la raccolta differenziata.

Concertando il tutto con gli operatori di settore si potrebbe prevedere la vendita della spazzatura in cambio di sistemi produttivi di energia alternativa: quali i pannelli solari.

Interventi contro l’abuso e la violenza : sarà sviluppato un progetto di fattibilità per la realizzazione di una consulta antiviolenza che sia in stretto contatto con i servizi sociali, e sarà dato ampio spazio alle campagne per lo sviluppo della cultura della non violenza con iniziative di formazione rivolte ai giovani

Un tetto sopra la testa : è necessario agire su molti fronti tra cui

- istituire un osservatorio sulla condizione abitativa che dal costante monitoraggio del mercato privato e della situazione dell’edilizia pubblica residenziali elabori proposte
- la fiscalità sociale volta a favorire contratti di affitto a condizioni concordate con le parti sociali
- progetti di edilizia pubblica per le giovani coppie pensando anche ad ipotesi innovativi di edilizia convenzionata
- concordare con le istituzioni bancarie le condizioni per l’accesso al credito da parte di persone che mancano dei sistemi di garanzia usualmente richiesti per l’acquisto di una casa
- sportello con associazione degli inquilini e proprietari per l’offerta di alloggi a studenti, militari e cittadini stranieri

Un piano per l’edilizia popolare: è necessario mettere in campo nuovi progetti, e concordare con l’Ater un piano di intervento per Santa Marinella.

Sportello immigrati: va ideato uno sportello a carattere informativo che possa essere un punto di riferimento per i differenti extra-comunitari che sono presenti in Santa Marinella in modo da favorire ai cittadini stranieri informazioni essenziali per la soluzioni di problemi, conflitti di competenze, vita quotidiana.

Interculturalità: vanno messi in cantiere progetti per creare servizi mi mediazione linguistica e culturale che facilitino il dialogo tra pubblica amministrazione e cittadini stranieri. Vanno avviati i corsi di lingua italiana per stranieri e i progetti di diffusione e conoscenza delle culture.

Disabili: per rendere i cittadini disabili protagonisti delle politiche ed affermare i loro diritti e combattere le discriminazione l’amministrazione si adopererà per la realizzazione della Consulta dei disabili che sarà fondamentale nel tavolo di concertazione delle politiche comunali in termini di disabilità.

Barriere architettoniche: saranno sviluppati i seguenti temi

- programma straordinario di abbattimento delle barriere architettoniche
- un piano per la mobilità che assicuri l’accessibilità della città
- un sistema di trasporti assistiti
- un programma di contributi per la diffusione degli ausili disponibili per rendere più autonomi anziani e disabili

Dopo di noi: il Comune insieme alle associazioni rappresentative varerà uno studio di fattibilità per la realizzazione di una Fondazione alla quale i genitori delle persone disabili potranno devolvere i loro beni destinati al mantenimento dei propri figli. Il patrimonio della Fondazione consentirà la realizzazione ed il sostegno di case assistite, comunità alloggio, case albergo.

Bus gratis : il Comune attiverà appositi strumenti per garantire negli orari mattutini e pomeridiani non di punta la circolazione gratuita per la popolazione anziana residente per le fasce di reddito più basse.

Assistenza domiciliare : il Comune intende rafforzare il telesoccorso e potenziare gli strumenti di supporto attraverso uno specifico progetto “obiettivo anziani” che coinvolgerà differenti ONLUS di settore.

Centri sociali : vanno incoraggiate le iniziative autorganizzate ed autogestite dagli anziani per la socialità e il tempo libero. Vanno resi disponibili spazi, luoghi, strumenti idonei a favorire il loro associazionismo.

Gli anziani come risorse : le persone anziane vanno coinvolte in progetti in progetti quali l’università della terza età, nel volontariato, nella protezione dei bambini, nella vigilanza nelle scuole ecc…..



POLITICHE PER L’INFANZIA E PER I GIOVANI


L’idea guida : i servizi che compongono l’area educazione ( nidi, scuole dell’infanzia, poli di aggregazione giovanile ecc.. ) rappresentano una risorsa in termine di strutture e competenze che attraverso un metodo comune ed integrato devono promuovere azioni di politiche integrate dall’infanzia ai giovani .

Asili nido : è intenzione dell’amministrazione comunale realizzare in tempi rapidi un asilo nido , va avviata l’esperienza dei nidi familiari e di educatrici domiciliari che mettano a disposizione la propria abitazione attraverso la fissazione di precisi criteri qualitativi per la modalità di erogazione del servizio attraverso l’approvazione di specifici progetti capaci di garantire la qualità dell’offerta educativa

Aggregazione giovanile : vanno ricercati luoghi nuovi da adibire a spazi di aggregazione per i giovani, anche riqualificando e riconvertendo spazi dimessi. Vanno incentivate le associazioni giovanili, la carta giovani, i progetti riguardanti i rapporti scuola-università.

Servizi di supporto alla genitorialità: studio di fattibilità per la creazione di un centro di consulenza educativa per le famiglie che funga da punto di ascolto e sostegno per i compiti educativi dei genitori

Qualità dei servizi : tutti i servizi all’infanzia devono essere certificati come servizi di qualità, i servizi educativi e ricreativi devono essere dotati di Carta dei Servizi

Mense: Riorganizzazione per garantire
- qualità dei cibi e delle preparazioni
- varietà del diete e dei menù, con possibilità di disporre di menù personalizzati in presenza di problemi di salute o per motivi di religione
- esistenza di protocolli di controllo di qualità (commissioni e paritetica con famiglie, educatori e ispettori)
- valorizzazione dei prodotti locali

Scuola e cultura : l’amministrazione si adopererà per promuovere e sostenere

- progetti rivolti ai bambini ragazzi, giovani volti a far conoscere il patrimonio culturale, naturale della città rendendolo disponibile alla crescita di ognuno
- progetti formativi rivolti al mondo della scuola (informatica e multimedialità, musica, educazione civica, educazione alla legalità, di educazione interculturale, di educazione ambientale, educazione stradale, mussale e beni culturali, preparazione all’ingresso universitario)
- l’acquisizione da parte dei ragazzi di competenze linguistiche ed informatiche di base
- progetti che stimolino i giovani alla conoscenza, al rispetto, alla tutela dei beni culturali .

Scuola e sport: vanno promossi servizi di screening sanitario e di prevenzione sui bambini partendo proprio dalle scuole favorendo gli assistenti sanitari nelle scuole. Va stimolata la partecipazione attiva nei programmi didattici, delle associazioni di volontariato sportivo presenti nel territorio.

Tavolo istituzionale: Va istituito un tavolo permanente di lavoro collocato nell’ambito del Centro ai rapporti scuola-università che sia sede d’incontro tra amministrazione e dirigenti scolastici per discutere in maniera concertata le politiche comunali per l’edilizia scolastica, gli investimenti in attrezzature ed arredi, i progetti educativi e culturali, l’integrazione tra i differenti servizi sociali, sanitari ed educativi che interessano la popolazione giovanile. Vanno rivisti i parametri di definizione delle dotazioni finanziarie da assicurare alle scuole pubbliche per le spese didattiche per limitare la ricaduta sulle famiglie.

Attrezzature didattiche : va fatto un piano straordinario di adeguamento delle strutture didattiche, in primis quelle informatiche e di potenziamento dei laboratori scientifici.

Orientamento: Creare un centro servizi per l’orientamento scolastico, universitario e professionale in convenzione con una serie di enti pubblici ai fini di favorire la filiera scuola-università e lavoro. Il comune progetterà insieme alle istituzioni scolastiche e alle universitarie i percorsi più idonei per la realizzazione di debiti formativi.
Studiare merita: il Comune avvierà un programma di “prestiti d’onore” ed organizzerà un programma di scambi e soggiorni di studio all’estero ed un programma di scambi scolastici.

Informagiovani: il comune si impegnerà nella realizzazione di un portale “informagiovani” in modo tale da che esso diventi uno strumento di partecipazione giovanile alla vita cittadina. Il portale fornirà informazioni continue ed aggiornate nei temi di:
- occasioni
- opportunità ed offerte di lavoro
- scuola
- formazione
- università
- salute
- cultura
- volontariato
- viaggi e tempo libero

Lotta alla dispersione scolastica: Predisporre il Primo rapporto annuale da ripetersi periodicamente finalizzato a programmare strategie di lotta contro la dispersione scolastica e di monitoraggio locale della popolazione studentesca.


CULTURA

L’idea guida : il futuro della città non è solo legato all’economia ma alla creatività che è in grado di esprimere. Il patrimonio culturale e naturale di cui la città dispone deve essere messo a disposizione della crepita individuale dei cittadini, ma anche del collettivo sviluppo economico della città. La cultura deve rappresentare un volano economico, un settore non trascurabile di occupazione qualificata, anche in considerazione del fatto che Santa Mariella può essere una meta ideale per il turismo culturale, oltre che congressuale e commerciale. A tal fine è necessaria una strategia unitaria e condivisa e lo strumento primario per questa azione sarà l’Assessorato alla Cultura che dovrà essere messo in condizione di essere il punto di riferimento per tutte le istituzioni cittadine, lo snodo della rete culturale pubblica e privata. L’assessorato sarà concepito non solo come produttore ed organizzatore diretto di eventi e prodotti culturali, ma anche un elemento che consente di attingere e di dare informazioni a quanti vogliano offrire un contributo culturale.

Proposte:

il distretto culturale; una delle priorità sarà la creazione di un sistema in ambito territoriale costruito intorno ai valori culturali e naturalistici di Santa Marinella col concorso di enti pubblici e privati e dell’associazionismo che possa rappresentare una cabina di regia in grado di interfacciarci con l’Assessorato alla Cultura con lo scopo di implementare la valorizzazione del territorio e delle proprie potenzialità. Sarà quindi avviato uno studio di fattibilità per la realizzazione di un consorzio o di una fondazione che possa rappresentare il distretto culturale.

Il cinema; la mancanza di una sede adeguata si pone come il primo problema da affrontare e garantire per offrire una vocazione filmistica alla città. L’interrese che le produzioni cinematografiche dimostrano per Santa Marinella come location ottimale per numerose riprese deve essere favorito e valorizzato.

Il teatro; si deve lavorare per realizzar un teatro comunale moderno in grado di accogliere le iniziative teatrali e promuovere l’interesse dei giovani verso le attività dello spettacolo. Bisogna riportare al centro le iniziative delle iniziative culturali le forze locali e farle diventare protagoniste di un grande progetto.(sede parrocchiale)

L’università; la nuova Amministrazione lavorerà con l’intento di favorire il rapporto tra la città e le università limitrofe. In tale contesto potranno essere utilizzate al meglio strutture ivi esistenti quali Torre chiaruccia ed il castello di Santa Severa per realizzare un polo universitario sui temi rispettivamente delle nanotecologie e dell’archeo-antropologia.

La città come museo all’aperto; va rilanciata la città stessa puntando su alcuni punti strategici quali il Catello di Santa Severa, il museo del mare e della navigazione, il centro congressuale, l’archeologia, l’antropologia, l’oasi di macchiatonda. Vanno progettati percorsi definiti che consentano di valorizzare e mettere a sistema questi valori in modo tale che questi luoghi con le loro attività possano essere vissute dai cittadini e dai turisti. E’ necessario migliorare la qualità del servizio mussale, avviando il coordinamento della programmazione culturale ed espositiva per cicli annuali, unificando i canali di promozione e diffusione della proposta mussale cittadina per garantire una maggiore visibilità. Occorre procedere alla costituzione di un catalogo unico del patrimonio mussale Santa Marinellese su base informatica anche attraverso la realizzazione di uno specifico portale.
I musei sono anche importanti strumenti didattici, quindi bisognerà potenziare i collegamenti e le iniziative realizzate con le scuole di ogni ordine e grado.

Mostre; piuttosto che comprare pacchetti di mostre già complete, verrà restituita la possibilità di ideare e progettare mostre ed eventi legati all’identità della città e dei suoi rapporti passati con illustri personaggi quali Fellini, Marconi ecc…..con l’obbiettivo di attrarre turismo culturale. Va resa nuovamente fruibile uno spazio adeguato per l’esposizione degli artisti locali, coinvolgendo nella selezione degli espositori esperti di qualità e professionalità.

L’associazionismo; va valorizzato l’apporto del volontariato culturale, progetti artistici e culturali, stage formativi, prodotti innovativi devono poter trovare ospitalità e sinergia con i programmi delle istituzioni culturali pubbliche. Proseguirà è migliorerà la collaborazioni con le associazioni di volontariato che da anni collaborano con il Comune per diversificare l’offerta culturale.
Va realizzata la Casa delle associazioni, luogo fisico finalizzato ad ospitare le sedi delle associazioni che lo richiedono ed essere occasione di incontro e collaborazione.

Piazze e notte bianche; d’estate verranno recuperati spazi all’aperto per disseminare la città di eventi di spettacolo, che veda accanto a occasioni di grande richiamo anche serate dedicate a target ben individuati che offrano anche agli artisti locali di esibirsi. Con le associazioni di categoria sarà anche proposta la notte bianca , che accanto al’apertura degli esercizi commerciali, dei musei, delle scuole proporrà una notte di musica, teatro, cultura, animazione …..

Iniziative con i rioni; verranno sostenute attività di animazione culturale rivolte ai cittadini dei rioni anche al fine di riscoprire le identità dei luoghi. In collaborazione con le associazioni culturali e con i commercianti verrà promosso un circuito di eventi popolari che di anno in anno animi tutti i rioni, che proporrà eventi, documenti, storie, spettacoli, mostre, video.


Estate Culturale ; la cultura in questi due anni ha avuto un impulso notevole sotto ogni aspetto : qualità e numero degli spettacoli. Basta citare il Premio Letterario Città di Santa Marinella e il Festival del Cinema che hanno portato la nostra Città alla ribalta Internazionale. Per non parlare delle attività musicali e dei progetti per i giovani (universitari e non) e per la scuola.

SPORT

L’idea guida; occorre delineare un sistema sportivo più moderno, nel quale, accanto allo sport basato sulla selezione e prestazione, si configuri una pratica sportiva che:

- includa tutti i settori della popolazione
- ponga particolare attenzione ai bisogni motorie di socializzazione per le fasce più deboli
- sia parte dello sviluppo di un nuovo welfare, in quanto attività connessa ai servizi sociali essenziali quali l’istruzione, la sanità, i servizi per il contrasto ai disagi e per l’integrazione sociale

Lo sport deve quindi anche essere visto come attività per stare bene, per sentirsi meno soli, per offrire aiuto.
Le possibilità di praticare sport e attività motoria vano migliorate per gli anziani, ai diversamente abili, ai giovani con disagio sociale, agli extracomunitari.

Proposte :

Impianti sportivi; va predisposto un programma di adeguamento della rete sportiva, a seguito di un piano di rilevazione degli impianti esistenti e delle esigenze di integrazione e sulla base di una discussione circa le priorità e la sostenibilità di ciascun progetto con i tavolo delle associazioni sportive, che tenga anche conto della presenza degli sport nautici nella nostra Città.

“Santa Marinella Capitale del Surf Italiano”. E’ noto ormai da tempo che in questo tratto di costa la pratica di questa nuova disciplina avvicini sempre più appassionati.
Valorizzare “punti – spiagge” particolari per la pratica del surf è fondamentale per lo sviluppo dello sport: scuole di surf autorizzate e qualificate , - salvaguardia degli spot (spiagge) riconosciute dai surfisti come punti unici.
La spiaggia più famosa nel Lazio conosciuta in tutta Italia? Banzai. Attualmente questa spiaggia ospita le migliori gare del campionato, tra queste anche la finale nazionale, ma lo stato di degrado, di immondizia e delle barche abbandonate, lascia sempre un brutto segno verso gli spettatori e i frequentatori abituali.

Il riconoscimento di questa area come “Stadio dei Surfisti” è necessaria anche per la riqualificazione della zona.

Accessibilità agli impianti sportivi; deve essere assicurato l’acceso agli impianti sportivi da parti di tutti i cittadini, anche a titolo individuale, in quadro di regole definito, anche quando sono affidati in convenzione alla gestione di società o associazione sportiva.

Consulta cittadina dello sport; è prevista l’istituzione della consulta cittadina dello sport, luogo di cooperazione e concertazione con tutte le società ed organizzazioni sportive locali al fine di potenziare le opportunità di accesso alla pratica sportiva. La consulta dovrà essere un organo consultivo e di raccordo tra amministrazione e del mondo dello sport cittadino che potrà trattare problematiche quali:

- fondi regionali, nazionali ed europei stanziati per la promozione e al sostegno dello sport
- pareri sull’impiantistica sportiva, sui progetti e manutenzione
- sicurezza nello sport

Sport e rioni; proponiamo la creazione di una rete di “spazi per il movimento e lo sport” a livello di rione, all’aperto o al chiuso, dove possano praticare sport e movimento il maggior numero di cittadini con l’ausilio delle associazioni sportive. Il reperimento di questi spazi, il loro adeguamento, la gestione della rete potrà essere delegata ai singoli rioni.

Educazione allo sport; manca, ovvero è lasciata ai singoli educatori un’attenzione costante alla pratica sportiva nelle istituzioni scolastiche. E’ necessario predisporre un insieme articolato di progetti rivolti ai bambini, agli adolescenti, ai giovani delle scuole con l’obiettivo di sensibilizzare ed avvicinare tali soggetti alle discipline sportive insieme alle associazioni sportive presenti nel territorio.

Disabilità e sport; proponiamo la creazione di un progetto specifico denominato “Polo sportivo disabili” con l’obiettivo di favorire la loro integrazione sociale.


LA SALUTE DELLE PERSONE

Idea guida; compito del Comune sarà la giusta valorizzazione e considerazione del Terzo settore, il mondo della cooperazione, i sindacati, le forze sociali, i privati …al vine di esercitare un ruolo di indirizzo e programmazione sui temi :

- assicurare i livelli di qualità delle prestazioni
- garantire la massima integrazione dei servizi sociosanitari
- realizzare dei servizi di cura domiciliare
- sviluppare un punto unico di accesso all’assistenza sociosanitaria
- ridurre le liste di attesa
- potenziare il sistema di prenotazioni che consenta la massima semplicità e celerità delle prestazioni
- coinvolgere il tribunale dei diritti del malato
- la prevenzione ai rischi legati al fumo, disordini alimentari, l’uso di sostanze devianti, l’abbandono scolastico
- potenziamento del telesoccorso , la smart card sanitaria
- la consulta dei disabili

POLIZIA MUNICIPALE; SICUREZZA; PROTEZIONE CIVILE

L’idea guida; la prevenzione è la più efficace strategia di contrasto contro la criminalità, a questo scopo va ricercata la più ampia collaborazione tra le forze di polizia, tra le quali la Polizia Municipale rappresenta una risorsa professionale da valorizzare.
Verrà posta particolare attenzione alla cura e manutenzione dei luoghi e spazi pubblici, preservando la pulizia e la qualità delle superfici, dell’illuminazione, degli arredi urbani.
Andrà rivisto il piano della protezione civile che deve diventare uno strumento noto alla popolazione rispetto ai rischi ambientali e legati a possibili incidenti. Sarà proposto l’istituzione del vigile di quartiere. Sulla scorta degli importanti risultati sin qui ottenuti tramite il protocollo, tra il Comune e le associazioni di volontariato nautico, denominato SLAM, saranno potenziati i rapporti e gli interventi per favorire una sempre maggiore integrazione tra i gruppi di volontariato di protezione civile a terra e a mare.
4. LA QUALITA’ DELLE ISTITUZIONI


l’idea guida; la Pubblica Amministrazione deve diventare un fattore di impulso e di sostegno allo sviluppo economico. Una Amministrazione più efficace è essenziale per attrarre investimenti produttivi, creare valore sociale e materiale e migliorare la competitività. La Pubblica Amministrazione ha il compito di semplificare la vita delle persone, rendendo loro più accessibili beni e servizi che non possono procurarsi da soli. Sarà compito della nuova Amministrazione lavorare per:

- contribuire a realizzare un sistema istituzionale di qualità
- creare un ambiente più favorevole agli investimenti, alla crescita, alla competitività
- di allacciare rapporti di collaborazione tra le istituzioni cittadine, nazionali, forze sociali
- fornire ai cittadini servizi efficienti

Per raggiungere questi obiettivi sarà necessario:

- investire sulla qualità dei servizi e delle prestazioni
- premiare la cultura dei risultati
- affermare il principio di imparzialità
- valorizzare il lavoro pubblico
- utilizzare le nuove tecnologie
- ridurre il carico burocratico

Le proposte:

- autonomia possibile
- informazione e partecipazione
- http://www.comuneonline.it/
- l’organizzazione



L’AUTONOMIA POSSIBILE


Idea guida; verrà perseguita una più stretta collaborazione con la Regione e i tavoli tecnici in modo da poter ottenere il trasferimento al Comune tutte quelle informazioni e competenze che permettano una più efficace attività di carattere gestionale, una programmazione più rispondente alle necessità della città, nel rispetto del principio dell’autonomia. Con le competenze verranno concordati con la Regione le migliori modalità affinché siano trasferite risorse finanziarie, umane e strumentali necessarie.






INFORMAZIONE E PARTECIPAZIONE

Idea guida; assicurare la partecipazione attiva alla vita della comunità del numero più ampio possibile di cittadini permette di conseguire obiettivi sfidanti ma duraturi, di essere più creativi ed innovativi ed assicura alla città un maggior numero di opportunità per il futuro.

Proposte:

Progettazione e programmazione partecipata: saranno incentivate e diffuse le esperienze di democrazia partecipata a livello locale, favorendo il dialogo tra le istituzioni e i soggetti della società civile. Va resa sistematica la consultazione delle associazioni, dei consumatori, delle forze sociali nella progettazione e programmazione dei servizi pubblici con tavoli di concertazione di settore. Vanno aperti laboratori di progettazione partecipata dove progettisti ed utenti si confrontino sulle caratteristiche dei lavori da realizzare.

Deleghe rionali: i rioni saranno dotati di specifiche deleghe e previo progettazione potranno essere dotate di un budget per la manutenzione e le iniziative da sviluppare. In particolare si mirerà a migliorare il regolamento dei Rioni, accrescere le competenze dei Rione, favorire il rapporto tra Rioni e il Bilancio Comunale, fornire ai delegati di Rioni specifici riferimenti istituzionali per rendere efficace la programmazione.

La Consulta immigrati: va realizzata una specifica Consulta degli immigrati, che deve diventare un luogo che in futura possa disporre di un figura di consigliere aggiunto eletto tra le differenti comunità presenti in Santa Marinella.

Associazionismo e volontariato: associazioni e volontari sono in numero crescente. Si tratta di una ricchezza inestimabile per creatività e capacità aggregativa. E’ interesse della città che :

- le associazioni crescano
- il maggior numero di cittadini vi prendano parte
- si trovino forme di collaborazione e cooperazione con l’ente pubblico

vanno in tal senso però promosse politiche di sostegno tra cui

- la Casa delle Associazioni
- la creazione di un fondo di garanzia

l’informazione qualificata : vanno riorganizzate le modalità di distribuzione e diffusione di informazioni qualificate di particolare interesse per la città come:

- lo stato dell’ambiente
- i bilanci ed i programmi di attività delle società partecipate
- il rendiconto dell’attività dei rappresentanti del Comune
- l’elenco delle nomine delle persone nominate ad incarichi pubblici
- l’elenco delle consulenze affidate e dei risultati ottenuti

Responsabilità sociale: strumenti moderni come il bilancio sociale devono essere impiegati per illustrare i risultati complessivamente raggiunti dall’intero Ente e non solo a un settore.

La soddisfazione dei cittadini: va rivelata la soddisfazione dei cittadini per i servizi pubblici e l principali politiche locali, con la pubblicazione dei risultati raggiunti nonché degli interventi proposti per migliorarli, che devono poter essere messi a confronto successivamente con gli interventi effettivamente programmati.



http://www.comuneonline/

L’idea guida; il patrimonio informativo deve essere migliorato ed integrato affinché possano essere costruiti nuovi servizi, potenziati quelli già erogati e possano essere raggiunti il maggior numero di cittadini.

Proposte:

Servizi telematici: sarà compito della nuova Amministrazione potenziare i servizi telematici affinché sia possibile iscrivere i propri figli all’asilo o alla scuola dell’infanzia direttamente attraverso moduli disponibili on line e pagare direttamente da casa propria le rette e i servizi integrativi di mensa. Sarà incentivata l’informazione via on line e sms dell’attività comunale sui temi riguardanti la salute e l’ambiente.

Alfabetizzazione informatica: verranno realizzati programmi di “alfabetizzazione informatica” dei cittadini in modo che tutti siano progressivamente in grado di utilizzare i moderni sistemi di comunicazione e possano quindi beneficiare di sistemi che consentano di risolvere molti problemi da casa propria.

Attività produttive on-line: verrà avviato uno sportello unico completamente on-line per le attività produttive in modo tale che sarà così possibile per gli imprenditori ed i professionisti presentare una domanda unica per ottenere le autorizzazioni o espletare tutti gli adempimenti necessari.


WI-FI e Bluethoot. Una serie di informazioni promozionali possono essere trasmesse su cellulare, palmare e computer, al fine di informare su tutto quello che succede in Città nell’immediato. Il sito web del Comune si trasforma in un vero e proprio portale web ricco di contenuti e aggiornamenti giornalieri, per dare sempre visibilità alla Città e all’iniziative del momento.
Una redazione dallo stampo giovanile che comunica con i cittadini soprattutto informandoli di tutte le novità portate avanti dal Comune e dai suoi amministratori.










L’ORGANIZZAZIONE

L’idea guida; la macchina amministrativa sarà orientata verso i principi di:

- Amministrazione imparziale
- Amministrazione efficiente
- Servizi di qualità
- Servizi equi
- Trasparenza
- Semplificazione


La futura amministrazione dovrà rafforzare i rapporti con le autorità ecclesiastiche presenti sul territorio, in modo attuare forme di valorizzazione dei numerosi istituti religiosi presenti, anche attraverso forme di incentivazione e di devoluzioni di fondi (vedi legge bucalossi).


L’amministrazione lavorerà in stretta rapporto con quanto avviato negli anni precedenti, in particolare si occuperà di portare a termine i tanti progetti e attività intraprese, valutandoli attentamente, e verificando la reale fattibilità di ognuno in base alle risorse e all’attuabilità in particolare :

Abbattimento Serre Volpi . piano integrato con impianti Sportivi, e Stand Fieristici
L’ acqua non è più mancata, grazie ai lavori fatti eseguire dall’Acea.
Soluzione del problema Fungo (Senza il Project non si sarebbe mai realizzato).
Attuazione delle Zone E. ( Erano 35 anni che i cittadini aspettavano questa decisione con relativa riduzione degli indici di edificabilità).
Piano di recupero delle zone compromesse ( Perazzeta – Rio Fiume – Colfiorito – Belvedere ).
Multiservizi ; una Società che ha creato miglioramento dei servizi e occupazione stabile.
Parco Foce Fosso Sciatalone. Progetto pronto in attesa di essere portato in Consiglio Comunale.
PUA ; Piano utilizzo degli arenili.
Aree delle Ferrovie dello Stato – in via di acquisizione, per realizzare parcheggi e verde pubblico, decisive per il Centro Storico.
Zone PIP – Artigianali; Piano adottato in attesa della definitiva approvazione della Regione. Detto piano che gli artigiani e i piccoli imprenditori aspettavano da anni, creerà centinaia di posti di lavoro.
Asilo Nido. Finanziamento Regionale – Via delle Colonie; per la prima volta nella nostra Città verrà realizzato un asilo nido per dare una risposta alle tante madri che ne avvertivano l’esigenza. Il progetto è stato finanziato e si attende soltanto la gara d’appalto.
Finanziamento fogne Castello (500 mila euro), con contributo della Provincia;
Piano Viabilità Stradale ; sono state asfaltate molte strade comunali e per il 2008 era previsto il completamento di tutta la viabilità cittadina.
Project Financing per il Cimitero – in via di definizione e definitiva approvazione per far fronte alla grave carenza di loculi, tombe e cappelle nella nostra Città.
Caserma dei Carabinieri. Procedure per acquisizione aree ARSIAL ; procedura avviata per la realizzazione di una nuova Caserma dei Carabinieri in Via delle Colonie.
ATER pronto un nuovo progetto per la realizzazione di 14 alloggi in attesa del finanziamento ATER .
167 – S.Severa andrà assegnato il lato rimanente.
Estate Culturale ; la cultura in questi due anni ha avuto un impulso notevole sotto ogni aspetto : qualità e numero degli spettacoli. Basta citare il Premio Letterario Città di Santa Marinella e il Festival del Cinema che hanno portato la nostra Città alla ribalta Internazionale. Per non parlare delle attività musicali e dei progetti per i giovani (universitari e non) e per la scuola.
Compagnia Teatrale stabile. ( Approvazione Statuto).
Scuola Musicale Comunale ( 83 iscritti ).
Progetto Acqua e Fogne Perazzeta ; dopo decenni di abbandono finalmente si era predisposto un vero e proprio piano di recupero teso a riqualificare una zona carente di molti servizi essenziali per una dignitosa qualità della vita. L’Acea ha predisposto un progetto per la realizzazione di una nuova rete idrica e fognaria.
Politica per gli anziani ; iniziative culturali e ricreative oltre ad una politica attiva di sostegno.
Italcementi – in via di definizione Piano di Recupero e accordo con l’Italcementi per eliminare lo sconcio urbanistico dal Centro della Città.
La Misericordia. Locali ristrutturati e dati in concessione; si aggiunga la valutazione positiva del Piano integrato presentato da un privato per la costruzione di nuovi locali per la Misericordia.
Utilizzo Sabbie Nere – apertura la prossima estate di 2 km di spiagge libere, e non date in concessione a privati .
Individuazione nuovi accessi al mare. Non sono stati mai accatastati.
Proposte ampliamento Ponte Valdambrini : dopo anni di inerzia finalmente si sono avviate le relative procedure.
Finanziamento Regionale per il raddoppio del Ponte (detto dei Carabinieri) che unisce Via Rucellai con via IV Novembre.
Progetto raddoppio di Via delle Colonie ; approvato finalmente il preliminare , in attesa dell’approvazione del definitivo peraltro già pronto. Anche qui anni di incuria, avevano dimenticato completamente quest’opera. Importo previsto €. 1.300.000,00 . E’ stato approvato il progetto ed è in corso la variante al PRG.
Raccolta differenziata ; per la quale la Provincia ha stanziato 500.000 Euro. Inizio prossimo.
Copertura Campo Polivalente – Via delle Colonie – in via di definizione.
Piscina Comunale – Località Triangolone ; reperito il finanziamento per il completamento della piscina . Un’opera anche questa attesa da anni e che solo l’incuria delle precedenti amministrazioni aveva abbandonato a se stessa. Dopo l’inaugurazione che avverrà in primavera, centinaia di bambini, ragazzi e adulti potranno finalmente frequentare la nostra piscina comunale senza spostarsi a Civitavecchia.
Lungomare Santa Severa ; in fase di completamento. Durante l’inverno sarebbero state apportate quelle modifiche e correzioni che i cittadini di Santa Severa dal primo giorno dell’inaugurazione hanno richiesto.
Lungomare Marconi : marciapiedi più acque meteoriche e fogne : sono iniziati già i lavori e dovrebbero essere terminati prima dell’estate.
Sistemazione Fosso Valle Semplice. ( I lavori di bonifica ed eliminazione di scarichi fognari che affluivano a mare ).
Fosso Vignacce ; lavori di bonifica e sistemazione idraulica.
Piano marciapiedi Santa Marinella e Santa Severa.
Interventi sui farmaci comunali.
Parco Alibrandi, in fase di approvazione del progetto già finanziato. Capitale privato.
Progetto Centro Sanitario C.R.I. – Si tratta di un importante Centro di Servizi Sanitari e Ospedalieri interamente finanziato da capitali privati e Istituti Pubblici al servizio della Città che troverebbe collocazione allo svincolo dell’Autostrada di Santa Severa.
Nuova Sede Comunale –Sarebbe l’opera più importante realizzata in Città negli ultimi 50 anni a Santa Marinella. Una Città che ancora, dopo quasi 60 anni dalla sua nascita, non ha ancora una Sede Comunale dignitosa, un’Aula Consigliare, Uffici accorpati e decorosi, una grande Piazza, un parcheggio sotterrano di due piani e realizzazione di un’isola pedonale nel Centro Storico.
Proposta di rivalutazione e recupero zona ex Serre Volpi.
Proposta di ampliamento Riserva Naturale Macchiatonda.
Piano di recupero zona Rio Fiume – Ufficio Urbanistica. Delibera portata in Consiglio Comunale.
Proposta di accesso da Piazza Trieste alla spiaggia antistante il Castello Odescalchi Progetto già concordato con la proprietà. Si restituirebbe così ai Santamarinellesi una bella spiaggia libera e attrezzata al Centro della Città.
Cimitero per i cani adiacente al Canile Municipale. Progetto già definito.
Rifacimento giardino Via Lazio.
Progetto copertura trincea ferroviaria zona Centro .Contatti già avviati con le Ferrovie dello Stato.
Piano particolareggiato quadro zona Quartaccia.
Regolamentazione parcheggi Via IV Novembre.
Asfaltatura e smaltimento acque Via Perseo.
Progetto per il recupero della ex – colonia attraverso la realizzazione di un Centro Turistico formativo e ricettivo in project – financing, e cioè gara pubblica .
Parco a Tema Etrusco – capitali privati americani. Progetto in corso di definizione. Contatti già avviati con Gepra e Regione Lazio insieme al Comune di Tolfa. Anche qui sono previsti centinaia di posti di lavoro. Il progetto è stato presentato dall’Ambasciata Americana a Roma il 14 marzo 2007 alla presenza di numerose Autorità locali e regionali.
Pyrgi Etrusca ( proposta per la realizzazione di un Parco Culturale Didattico di Archeologia sperimentale dedicato alla Civiltà Etrusca ) – Pubblicata la gara e pervenute le offerte di candidatura. L’Università di Messina, congiuntamente ad una Società che gestisce 64 Musei in Italia si sono candidati per la realizzazione di questo grande Museo all’aria aperta. Si tratta di un investimento di circa 7 milioni di Euro che produrrà tra indotto e diretto circa 100 posti di lavoro.
Progetto di massima per la riqualificazione “Palafitte / Passerelle “ sul Lungomare di Santa Marinella. L’opera riqualificherebbe inoltre un tratto di costa fatiscente e degradata, salvaguarderebbe le palafitte previo uno spostamento verso Nord e realizzerebbe oltre 400 posti barca e attività connesse.
Realizzazione di un Centro per la riabilitazione post – acuzie, integrato con condizioni post – coma ( risvegli ) con annesso Centro Residenziale per Anziani.
Realizzazione di un Centro neuro psico – motoria, con una occupazione di circa 30 unità.
Impegno della Regione a riperimetrare i confini della Zona di Protezione Speciale (ZPS). Già consegnato alla Regione.
Costituzione dello SLAM (Sistema Locale di Assistenza in Mare). Unici in Italia.
Attivazione delle procedure per la revisione Generale del Piano Regolatore. Richiesta di contributo alla Regione Lazio e predisposizione di una delibera relativa agli “Indirizzi per la definizione e finanziamento di un terreno strategico nel quadro di una revisione del PRG.




In conclusione, le numerose opportunità che ha la nostra Città, devono essere sfruttate al meglio, anche ricorrendo a forme di gestione innovativa e strumenti finanziari che permettano la reale fattibilità delle opere e progetti avviati ,anche, inserendo quelle proposte pervenute al Comune a seguito di un bando di evidenza pubblica nel mese di settembre 2007 ed ancora in fare di valutazione.




Candidato Sindaco
Massimiliano FRONTI

Comunica con noi, ogni tua idea sarà una nostra idea, costruiamo insieme un paese diverso.
e-mail: p.democraticosm@libero.it
aspettiamo le tue idee.